會議分析認(rèn)為，公司目前的作業(yè)貨種以糧食、煤炭為主。這兩項(xiàng)貨源作業(yè)量已超額完成任務(wù)并破歷年紀(jì)錄，為全年生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，預(yù)期余下兩個(gè)月的時(shí)間這兩項(xiàng)貨源作業(yè)量還有極大增長可能。其它如鋼材、瓷土、油料等貨種作業(yè)量受市場整體疲軟因素影響，有所下降，但全部貨源量能滿足碼頭生產(chǎn)作業(yè)需求。

    會上，商調(diào)部、生產(chǎn)部、安全辦等公司各部門都紛紛提出完成任務(wù)可能存在的問題和改進(jìn)建議，并就本部門為完成任務(wù)提出具體工作措施。公司經(jīng)營班子對公司的生產(chǎn)現(xiàn)場管理、安全管理、勞動紀(jì)律等方面提出了要求：全體職工要充分認(rèn)識到現(xiàn)場管理是生產(chǎn)經(jīng)營的重心所在，抓好現(xiàn)場管理，就能提升服務(wù)水平；抓好現(xiàn)場管理，就能提高生產(chǎn)效率；抓好現(xiàn)場管理，就能確保安全生產(chǎn)。公司經(jīng)營班子認(rèn)為當(dāng)前正是切實(shí)需要振奮精神，加油鼓勁的最好契機(jī)，全體職工要加強(qiáng)勞動紀(jì)律，明確工作職責(zé)，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，抓安全，把提升服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量和管理質(zhì)量作為今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作。

    生產(chǎn)經(jīng)營沖刺動員會的召開，為公司今后的工作指明了方向。會議上，公司總經(jīng)理陳湘要求各部門要狠抓落實(shí)，及時(shí)將會議精神落到實(shí)處，努力解決工作中存在的問題，切實(shí)提高管理水平，為公司全年生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的保障。