3月25日下午，茂名港集團(tuán)副總裁戴飛主持召開茂名市港口經(jīng)營有限公司2015年第一季度工作分析會。港口經(jīng)營公司經(jīng)營班子對第一季度的生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理等方面情況進(jìn)行匯報，分析第一季度工作中取得的成績及不足之處，并對第二季度及全年的工作進(jìn)行安排。 

    港口經(jīng)營有限公司今年1、2月份業(yè)務(wù)量較歷年同期有所增長，而3月份受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及主要客戶采購計劃調(diào)整影響，煤炭、糧食及鋼材等主要貨源裝卸量有所下滑，第一季度裝卸量預(yù)計近50萬噸。其中油品裝卸量占總裝卸量比重大幅提高，裝卸貨物結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，預(yù)計總產(chǎn)值近1000萬元，較去年同期增長約5%。 

    戴飛副總裁指出，港口公司需在保證現(xiàn)有裝卸量的前提下，積極調(diào)整貨源結(jié)構(gòu)，增加高附加值貨物所占比重，以增加公司總收益。并要求以港口經(jīng)營公司為主體，由投資發(fā)展部積極配合，在完成2015年度主要經(jīng)營指標(biāo)的前提下，在第二季度做好以下“五個一”：一是至少開拓一項新業(yè)務(wù)，以穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)量為前提，尤其是糧食和煤炭貨種，積極與現(xiàn)有貨主溝通，并開拓尋找新貨主，嘗試供應(yīng)鏈金融、物流總包等新業(yè)務(wù)模式，研究在風(fēng)險可控的前提下與客戶開展相關(guān)業(yè)務(wù)，合作方以國有企業(yè)為主。二是制定一套公司成本管控方案，研究討論在公司管理過程中能節(jié)能降耗、降低成本的方案，例如梳理財務(wù)管理方面相關(guān)制度，實現(xiàn)規(guī)范化、制度化的財務(wù)管理，做好成本預(yù)算等。三是至少優(yōu)化一項業(yè)務(wù)流程，全面梳理公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，針對現(xiàn)有流程中尚不完善的部分進(jìn)行研究，并提出優(yōu)化方案，從而提高效率、釋放產(chǎn)能。四是完善一項安全改善方案；學(xué)習(xí)先進(jìn)港口相關(guān)企業(yè)的安全管理辦法，在現(xiàn)有安全管理制度及安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化公司的安全管理，做到安全生產(chǎn)。五是至少開展一項企業(yè)文化活動；在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，以開展多樣化企業(yè)文化活動的形式，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，逐步將港口經(jīng)營公司打造成現(xiàn)代化的港口企業(yè)。 

    另外，戴飛副總裁還提出，港口公司還需在第二季度盡快啟動碼頭區(qū)域閘口的升級改造工作、梳理公司現(xiàn)有各項規(guī)章制度、評估并完善現(xiàn)有的考核獎勵辦法、完成信息系統(tǒng)上線并積極解決歷史遺留問題。 

    茂名港集團(tuán)投資發(fā)展部全體成員，港口經(jīng)營公司中層以上干部參加了會議。