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4月21日下午，茂名港集團(tuán)副總裁劉乃英，在市交通運(yùn)輸局一樓會(huì)議室，主持召開(kāi)集團(tuán)中層以上干部工作會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了李紅軍市長(zhǎng)4月18日在濱海新區(qū)調(diào)研時(shí)的講話精神。
會(huì)議指出，李紅軍市長(zhǎng)在調(diào)研時(shí)對(duì)新區(qū)各重大項(xiàng)目建設(shè)所取得的成績(jī)表示了肯定，尤其是對(duì)博賀新港區(qū)東西防波堤的建設(shè)給予了高度評(píng)價(jià)，體現(xiàn)了市政府對(duì)新區(qū)、集團(tuán)發(fā)展的大力支持，進(jìn)一步堅(jiān)定了我們的信心，指明了工作方向。李紅軍市長(zhǎng)要求我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，狠抓項(xiàng)目建設(shè)，要做到“六個(gè)盯”，一要盯報(bào)批。必須抓緊推進(jìn)項(xiàng)目用地、用海、用林等報(bào)批工作，為項(xiàng)目建設(shè)掃清障礙。二要盯進(jìn)展。堅(jiān)持每周召開(kāi)碰頭會(huì)，做到每天追、每周問(wèn)、每月看，督促項(xiàng)目進(jìn)展。三要盯問(wèn)題。針對(duì)阻礙項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的具體問(wèn)題，要召開(kāi)專題會(huì)議研討，爭(zhēng)取用最少的資源解決問(wèn)題。四要盯管理。將隊(duì)伍、項(xiàng)目、社會(huì)、規(guī)劃管理實(shí)施好，并落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)上。五要盯效益。要通過(guò)自我循環(huán)滾動(dòng)發(fā)展支撐自身建設(shè)，尋求項(xiàng)目收益回饋?zhàn)陨戆l(fā)展，不能等、靠、要。六要盯作風(fēng)。形成干事創(chuàng)業(yè)、吃苦耐勞、敢打硬仗、不怕困難、敢于堅(jiān)持的良好作風(fēng)，為新區(qū)發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
集團(tuán)劉乃英副總裁在講話中要求，集團(tuán)全體干部一定要按照李紅軍市長(zhǎng)的指示，圍繞“六個(gè)盯”的要求，把“釘釘子”的精神貫徹到各項(xiàng)目建設(shè)中，一項(xiàng)項(xiàng)抓落實(shí)，全力推動(dòng)各重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，為濱海新區(qū)發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
一要狠抓作風(fēng)建設(shè)。集團(tuán)要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，各部門之間加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，每位員工各負(fù)其責(zé)，把自己崗位工作做好，盡職盡責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，凝成一股繩，形成強(qiáng)大工作合力。第一，加強(qiáng)大局觀念。集團(tuán)全體干部職工都要樹(shù)立大局觀念，適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新常態(tài)，不能因小問(wèn)題影響大局的發(fā)展。第二，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入博賀新港區(qū)、水東港區(qū)等工作一線，多為項(xiàng)目建設(shè)排憂解難。第三，提高工作主動(dòng)性，進(jìn)一步提高工作效率。第四加強(qiáng)廉政建設(shè)。按照市的有關(guān)要求，加強(qiáng)資金使用監(jiān)管工作。第五，加強(qiáng)組織紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律建設(shè)，形成良好的風(fēng)氣，切實(shí)履行國(guó)有企業(yè)的責(zé)任。
二要狠抓項(xiàng)目落實(shí)。力爭(zhēng)在6月30日前，將博賀新港區(qū)東防波堤建設(shè)堤推填至1600-1700米，西防波堤推填至300米。博賀灣大道建設(shè)將水泥混凝土路面通至保利項(xiàng)目地塊，盡快啟動(dòng)博賀灣新城路網(wǎng)及土地一級(jí)開(kāi)發(fā)（一期）工程、博賀新港區(qū)南部污水處理廠(一期）工程建設(shè)、港口中心、創(chuàng)業(yè)中心等項(xiàng)目建設(shè)工作。
三要狠抓監(jiān)督到位。嚴(yán)格按照已定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)事求是，進(jìn)一步量化考核指標(biāo)，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目、重要事項(xiàng)督辦和考核力度，形成“周督辦、周檢查、月考核”的制度，強(qiáng)力推動(dòng)各項(xiàng)工作順利完成。
集團(tuán)副總裁羅大方、戴飛，集團(tuán)各部門中層以上干部及下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子成員參加了會(huì)議。 |
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