文/梁學(xué)寬（集團(tuán)人力資源部）

      一直以來(lái)很多人都說(shuō)做HR的門檻低、可替代性強(qiáng)、爛攤子工作多、晉升困難，但我也記得梁總跟我說(shuō)過(guò)人事工作做到頂尖的都是人精。不知道什么時(shí)候開(kāi)始人們開(kāi)始有做一行怨一行的想法，在這里我也沿用一句話給我們?nèi)耸鹿ぷ鞯耐�事們打打氣：“�?yōu)秀的HR是立銷售之角色，具律師之思維，出眾之口才，深厚之底蘊(yùn)，出工匠之細(xì)活。”

      我梁學(xué)寬本人是法律專業(yè)，在公司成立之初進(jìn)入了人事部門，一直以來(lái)負(fù)責(zé)招聘培訓(xùn)相關(guān)工作。曾經(jīng)我對(duì)面試官的高高在上充滿幻想，曾經(jīng)我對(duì)從容不迫篩選簡(jiǎn)歷的悠閑充滿幻想，曾經(jīng)我對(duì)各路英才蜂擁應(yīng)聘的自信充滿幻想，但真正走上招聘崗位才能懂得招聘就是銷售，銷售就是包裝。你需要的不再是高高在上的面試技巧，你需要的是更接地氣的了解公司發(fā)展的項(xiàng)目、數(shù)據(jù)、前景，以及業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需求，以服務(wù)項(xiàng)目的心態(tài)抓好每個(gè)崗位的招聘工作。為此我們只能主動(dòng)出擊搜尋簡(jiǎn)歷，高端崗位對(duì)外招攬，基層崗位謀求本地人才；為此我們只能建立自己的人才庫(kù)，對(duì)于面試過(guò)程充分記錄，對(duì)于落選的應(yīng)聘者密切溝通保持穩(wěn)定聯(lián)系；為此我們只能不斷開(kāi)拓人脈渠道資源，報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)、同城HR、公司員工，期許他們能在某一時(shí)刻能給我們介紹合適的人才。

      記得真正開(kāi)心的時(shí)候不是調(diào)薪評(píng)優(yōu)，而是每一個(gè)崗位人員，尤其是關(guān)鍵崗位人員招聘成功時(shí)的如釋重負(fù)，例如融資、財(cái)務(wù)經(jīng)理、水工造價(jià)等崗位；記得憂心的時(shí)候是招聘工作一籌莫展和人才的流失，那時(shí)候真是外界發(fā)生的一切和自身都沒(méi)太大關(guān)系，滿腦子想的只有人才在哪里以及渠道在哪里。

      我們整個(gè)新區(qū)的發(fā)展是從零開(kāi)始的，我們公司的發(fā)展是從零開(kāi)始的，我們的文化建設(shè)也是從零開(kāi)始的，辛苦和汗水本身就是新區(qū)的發(fā)展的血液，堅(jiān)毅果敢敏行求進(jìn)是公司的核心文化，因此再苦再累也只能往前走。
時(shí)至今日我們說(shuō)三嚴(yán)三實(shí)，嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)，這對(duì)于我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是鞏固加強(qiáng)的課程，而不是需要重修的學(xué)分。在接下來(lái)的工作中我會(huì)秉承三嚴(yán)三實(shí)的思想作風(fēng)，把每一項(xiàng)工作當(dāng)成項(xiàng)目來(lái)抓落實(shí)，產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目是新區(qū)和公司發(fā)展的生命線，崗位招聘項(xiàng)目的推進(jìn)是公司人才補(bǔ)充的生命線，唯有良好的服務(wù)意識(shí)才是我們?nèi)耸鹿ぷ鞯恼�確心態(tài)。