近日，圍繞市委副書(shū)記、市長(zhǎng)莊悅?cè)�，市委常委、常�?wù)副市長(zhǎng)羅晃浩在12月9日到茂名港集團(tuán)調(diào)研的講話精神和工作要求，茂名港集團(tuán)迅速掀起了認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府工作要求，以改革創(chuàng)新思維破解難題，推進(jìn)茂名港集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新熱潮。

凝心聚力，全力推動(dòng)茂名港集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展

（圖片來(lái)源茂名日?qǐng)?bào)）

市委副書(shū)記、市長(zhǎng)莊悅?cè)旱矫�名港集團(tuán)調(diào)研，要求用以改革創(chuàng)新思維破解難題，推動(dòng)濱海新區(qū)港產(chǎn)城鄉(xiāng)協(xié)同發(fā)展。

12月13日，集團(tuán)黨委召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)議，深入學(xué)習(xí)了市領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研時(shí)講話精神和工作要求，堅(jiān)定了“建深水大港、興濱海綠城”發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步明確自身定位。通過(guò)廣泛的傳達(dá)學(xué)習(xí)，集團(tuán)全體黨員干部統(tǒng)一了思想，形成認(rèn)真履職盡責(zé)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為的共識(shí)。
根據(jù)調(diào)研工作要求，茂名港集團(tuán)進(jìn)一步明確了十四五期間發(fā)展方向，圍繞港口物流、港口服務(wù)、城市開(kāi)發(fā)、現(xiàn)代金融、濱海旅游五大產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持長(zhǎng)短結(jié)合，立足產(chǎn)城融合，構(gòu)建面向陸海雙向的港口集疏運(yùn)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)內(nèi)外貿(mào)經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)的港口物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，致力打造港口物流資源和航運(yùn)要素集聚平臺(tái)、港口資源優(yōu)化配置平臺(tái)、港產(chǎn)城鄉(xiāng)協(xié)同發(fā)展平臺(tái)。

厘清“難點(diǎn)”“堵點(diǎn)”，找準(zhǔn)“清單式”工作著力點(diǎn)

茂名港集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王志華到博賀新港區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目推進(jìn)中存在的難點(diǎn)

茂名港博賀新港區(qū)東區(qū)化工碼頭附屬設(shè)施項(xiàng)目鳥(niǎo)瞰圖

集團(tuán)黨委堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，清醒面對(duì)茂名港建設(shè)運(yùn)營(yíng)中存在的困難和壓力，堅(jiān)持創(chuàng)新思維，跟著問(wèn)題走、奔著問(wèn)題去。

茂名港集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王志華到集團(tuán)下屬碼頭公司了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

連日來(lái)，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王志華率隊(duì)到集團(tuán)各項(xiàng)目經(jīng)理部、下屬子公司深入調(diào)研。集團(tuán)黨委進(jìn)一步厘清了項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的“難點(diǎn)”“堵點(diǎn)”問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)以“清單式”工作方法推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)施，明確集團(tuán)各項(xiàng)目經(jīng)理部要提高政治站位，強(qiáng)化參建各方工作聯(lián)動(dòng)，科學(xué)制定施工倒排計(jì)劃，細(xì)化工作任務(wù)，確保項(xiàng)目建設(shè)按計(jì)劃實(shí)施；要求集團(tuán)下屬碼頭公司轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)持“走出去”，對(duì)標(biāo)對(duì)表同行先進(jìn)企業(yè)，找差距、定措施，提升服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)工作方法，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)以效能助產(chǎn)能。

完善內(nèi)部管理制度，深化國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展

根據(jù)集團(tuán)黨委工作部署，集團(tuán)機(jī)關(guān)各部室、下屬企業(yè)對(duì)標(biāo)上市企業(yè)制度管理要求，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，進(jìn)一步梳理完善、創(chuàng)新集團(tuán)體制機(jī)制。

目前，集團(tuán)按照現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度要求不斷建立健全內(nèi)部管理制度并施行，全面涵蓋黨的建設(shè)、日常行政管理、投資發(fā)展、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理等企業(yè)管理工作，并根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要進(jìn)行適時(shí)調(diào)整修訂。通過(guò)管好用好國(guó)有資產(chǎn)，健全內(nèi)部監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)防范體系，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)規(guī)范管理，有效盤活資源，進(jìn)一步提升高效運(yùn)作水平，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

在完善創(chuàng)新體制機(jī)制的同時(shí)，集團(tuán)黨委堅(jiān)持“百舸爭(zhēng)流、有為有位”用人觀，旗幟鮮明樹(shù)立想干事、能干事、干成事、不出事的用人導(dǎo)向，最大限度調(diào)動(dòng)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)人才活力。（吳冠廷）