時(shí)值茂名港進(jìn)入碼頭運(yùn)營的關(guān)鍵階段，集團(tuán)黨委書記、董事長王志華率隊(duì)到博賀新港區(qū)展開基層一線調(diào)研工作，并與職工代表召開座談會(huì)議。

座談會(huì)議圍繞三大核心展開：一是對(duì)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)態(tài)勢和集團(tuán)戰(zhàn)略的深刻剖析；二是商務(wù)拓展與業(yè)務(wù)實(shí)施的緊迫性與重要性；三是深入探討集團(tuán)人才選拔機(jī)制與員工崗位成才的價(jià)值觀，援引總書記對(duì)青年干部“八大本領(lǐng)”與“七種能力”的期許，王志華著重強(qiáng)調(diào)了基層建設(shè)的基石作用，涵蓋領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、班組文化培育、基本功錘煉等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。會(huì)上，長興石化公司總經(jīng)理梁中柳匯報(bào)了公司架構(gòu)設(shè)置情況、開港營運(yùn)及技能比賽情況，聽取了職工代表的工作分享、成長感悟、存在困難及訴求、對(duì)公司的建議等基層心聲等。
王志華指出，當(dāng)前正值國家深化經(jīng)濟(jì)體制改革，特別是在國資國企改革步入深水區(qū)之際，茂名港集團(tuán)國企改革中轉(zhuǎn)型股份制企業(yè)的“頭炮兵”，公司全員必須提高政治站位，貫徹落實(shí)市國資國企改革系列會(huì)議精神。他強(qiáng)調(diào)，茂名港集團(tuán)要在國企改革的大潮中堅(jiān)定自身的定位和發(fā)展策略，以“主人翁”精神做好國企改革的工作，并對(duì)集團(tuán)核心資產(chǎn)的主營業(yè)務(wù)股權(quán)資本化路徑予以明確，凸顯股份制改革的迫切性與重要性。當(dāng)前，全員必須嚴(yán)陣以待，打好碼頭運(yùn)營關(guān)鍵“第一槍”——確保首艘船舶順利停泊。同時(shí)，公司要持續(xù)強(qiáng)化商務(wù)拓展與服務(wù)能力，夯基固本，推進(jìn)規(guī)范化管理與嚴(yán)格監(jiān)督機(jī)制。

最后，王志華向基層青年員工寄予深情厚望：一是在工作中正確定位自己，深入了解宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、公司戰(zhàn)略、核心任務(wù)，滿懷信心，秉持主人翁心態(tài)，以點(diǎn)滴積累完成自我實(shí)現(xiàn)；二是認(rèn)清差距，直面挑戰(zhàn)，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，體現(xiàn)價(jià)值，贏得認(rèn)可；三是集團(tuán)全力搭建多元成長平臺(tái)，三條晉升通道暢通無阻，重申在崗磨礪與個(gè)人成長的價(jià)值。（通訊員：楊智媚）